Tekhnologi informasi

Perencanaan TI

Resesi rantai pasokan tidak harus mengganggu perencanaan TI

Pengambil keputusan dengan pola pikir yang fleksibel dan hemat biaya serta kemauan untuk memperoleh pemahaman yang lebih mendalam tentang kebutuhan teknologi siap menghadapi tantangan rantai pasokan saat ini.
Banyak yang telah ditulis tentang kerentanan rantai pasokan TI selama setahun terakhir, dengan fokus utama pada kekurangan semikonduktor. Itu adalah masalah besar bagi Kongres untuk meloloskan undang-undang inovasi dan persaingan AS. Ini termasuk $ 52 miliar dalam investasi federal dalam penelitian, desain, dan manufaktur semikonduktor domestik.

Namun, seperti yang diakui banyak industri, masalah rantai pasokan lebih serius daripada di manufaktur otomotif dan semikonduktor. Mereka dirasakan di banyak bagian kehidupan kita sehari-hari. Produk dan produk dasar terhambat oleh tantangan logistik di seluruh industri. Masalah di industri TI akan semakin terasa seiring dengan dibukanya kembali dunia bisnis dan permintaan akan solusi digital yang terus berkembang. Kendala pasokan dapat berlanjut setelah 24 bulan ke depan

Selain tantangan terkait pasar, faktor eksternal lainnya seperti perubahan iklim dan kelangkaan produk menjadi kontributor utama masalah rantai pasokan. Meskipun hambatan ini mungkin tampak luar biasa, OEM, mitra teknologi, dan pengguna titik akhir memiliki pemahaman mendalam tentang cara terbaik menavigasi belokan tak terduga saat ini. Sejahtera meskipun ada tantangan rantai pasokan Alat terpenting yang harus dicapai oleh para pemimpin bisnis adalah fleksibilitas prediktif dan teknologi yang tahan lama. Lebih banyak perusahaan harus melihat ke masa depan dengan bekerja di dalam organisasi mereka atau menemukan mitra yang dapat diandalkan dalam data dan analitik mereka. Dengan pengetahuan tentang potensi kerentanan rantai pasokan, kekurangan, lonjakan permintaan, dan tantangan operasional lainnya, para pemimpin dapat secara proaktif menghindari masalah sebelum menjadi masalah bisnis.
Saat ini, sebagian besar produsen menginstruksikan pelanggan mereka untuk memprediksi setidaknya selama 10 minggu. Para pemimpin bisnis perlu bertanya pada diri mereka sendiri apakah mereka memiliki kemampuan internal untuk melihatnya jauh (dan lebih jauh). Kebenaran yang tidak menyenangkan adalah bahwa hanya sedikit organisasi yang memiliki kemampuan atau kecenderungan untuk melakukan analisis terperinci semacam ini. Sederhananya, lebih banyak informasi dan analitik yang andal memungkinkan para pemimpin membuat keputusan yang lebih cerdas untuk memenuhi kebutuhan teknologi mereka yang terus berkembang. Ketika datang ke prediksi yang baik, Anda tidak dapat mengambil jalan pintas dan mengharapkan hasil yang sama.

Permintaan teknologi telah meledak selama setahun terakhir dan akan terus tumbuh dalam waktu dekat. Backorder perangkat keras adalah hal biasa karena pasar PC terus tumbuh secara signifikan. Mempertahankan pola pikir yang hemat biaya dan menemukan cara untuk memperpanjang siklus hidup perangkat Anda adalah penting untuk mengurangi kerentanan pengadaan.
Sekolah sudah mempelajari ini. Menghabiskan $150 untuk Chromebook per siswa lebih hemat biaya daripada membeli lima buku teks seharga $70 masing-masing. Selain itu, ketika teknologi diadopsi, para pemimpin sekolah hanya perlu memutar dan memperbarui komputer baru daripada menyebarkannya sepenuhnya (dan membeli buku teks baru setiap beberapa tahun).

Perusahaan dapat menerapkan ide serupa. Pertanyaan yang Anda ajukan mencakup apa yang dapat Anda otomatisasi. Alat apa yang digunakan karyawan yang cocok untuk pelacakan dan manajemen elektronik?
Hanya mengidentifikasi karyawan mana yang menggunakan perangkat mana yang dapat memberi tahu Anda berapa lama siklus hidup perangkat akan berlangsung. Apakah perangkat sering digunakan setiap hari untuk tugas-tugas penting? Ini mungkin menjadi kandidat untuk penggantian atau perbaikan lebih awal dan sering. Namun, ketika digunakan terutama untuk membalas email dan menjelajahi web, perangkat ini dapat bertahan selama 5-6 tahun dan dapat dengan mudah dimainkan daripada diganti sepenuhnya. Jenis analisis penggunaan dan prioritas berdasarkan persona pengguna memungkinkan para pemimpin untuk membuat keputusan yang paling bijaksana ketika mengambil sumber daya TI yang hilang.
Adopsi DaaS
Mungkin perubahan paradigma terbesar dalam akuisisi teknologi yang akan membantu perusahaan menghindari masalah rantai pasokan adalah dengan mengadopsi model Perangkat (DaaS) sebagai layanan. Ketika perusahaan membeli perangkat keras dan perangkat lunak melalui model berlangganan, mereka dapat mencapai pertumbuhan sambil menghindari kerentanan rantai pasokan yang kritis.

Kuncinya adalah menyerahkan tanggung jawab pengadaan teknologi kepada mitra atau produsen tepercaya yang mengetahui apa yang “ada di rak” dan dapat memprioritaskan kebutuhan setiap klien. Alih-alih menghabiskan belanja modal yang berharga dan sumber daya manusia internal untuk mencari dan memperoleh teknologi yang dibutuhkan untuk bisnis Anda, DaaS menyederhanakan proses dan membuat pengadaan dapat diskalakan tanpa henti.
DaaS juga meningkatkan adopsi arsitektur cloud dan infrastruktur desktop virtual. Keduanya akan penting untuk membangun pekerjaan dari mana saja, memberi organisasi lebih banyak fleksibilitas dalam menentukan rencana pemulihan sementara dunia dibuka kembali. Model kerja hybrid baru meningkatkan mobilitas karyawan dan menyediakan akses aman dari berbagai perangkat dari mana saja. Selain itu, data penting dan proses bisnis, tidak terbatas pada teknologi yang saat ini digunakan, dapat dengan mudah diambil alih melalui peningkatan dan perubahan teknologi.
Mengadopsi model TI DaaS dapat menyebabkan perubahan paradigma secara keseluruhan bagi banyak organisasi, dan strategi yang bijaksana sangat penting bagi penyedia yang memahami kebutuhan bisnis tertentu untuk mengembangkan cara perangkat dikelola. Namun, ada beberapa model bisnis yang baik dalam hal mengamankan aset TI penting untuk tumbuh dan berkembang di lingkungan yang sulit, seperti menghindari kerentanan rantai pasokan utama. Ini memberi para pemimpin fleksibilitas untuk menangani apa yang ada di rak, menghindari rantai pasokan yang macet dan mengurangi belanja modal.
Langkah Selanjutnya untuk Pemimpin Bisnis
Kebenaran yang sulit adalah bahwa masalah rantai pasokan akan berlanjut dalam waktu dekat, dan pasokan TI yang kritis akan sangat terpengaruh oleh kekurangan ini. Untungnya, perusahaan memiliki pilihan untuk mengurangi risiko ini dan memastikan bahwa mereka memiliki semua alat yang mereka butuhkan untuk berhasil.

Pembuat keputusan yang fleksibel, hemat biaya, dan termotivasi dengan pemahaman mendalam tentang kebutuhan teknologi dapat memenuhi tantangan rantai pasokan saat ini dan terus berkembang terlepas dari situasi yang tidak terkendali.

 

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *